人才招聘怎么做:人才招聘过程中怎么做效果更好?

人才招聘怎么做:人才招聘过程中怎么做效果更好?

　　招聘过程中招到适合的人员很重要，我个人觉得还是科锐不错，人社部首批全国人力资源诚信服务示范机构，他们的团队实力强，做事认真负责任。

　　人才招聘怎么做:如何做好招聘

　　先抛开招聘流程，我想每个HR都要问自己一个问题：为什么要招聘?

　　从公司的角度来看，HR之所以招聘，是因为收到业务部门需求。业务部门又为什么需要人才?是为了满足它们现在或将来良好运营，来达到创造效益的目的。那么招聘的目标就很明确：是为了给企业配置适当的人才来满足业务部门运营需求。

　　从HR从业者自己的角度来看，我们自己需要在招聘中能不断学习新的东西，累积技能和经验。这种寻求自我发展进步的过程，不光是做招聘工作要考虑的，而是做任何工作都需要考虑的。

　　因此，明确了招聘是要“替企业和自己创造效益”，在招聘的时候遇到困难就不难回到正确的方向。

　　1)招聘准备：“做菜前”你需要了解的信息

　　当HR接手招聘工作时，就像一个主厨走进了厨房。你必须得知道自己为什么要做菜(上一段已经说过)，要做哪些菜(哪些岗位你要招，哪些常招)，给谁吃(用人经理都是谁)，食材和副手在哪里(可用的招聘渠道、经费、猎头资源，甚至竞争对手的资源库)。那些菜是主菜，要花多一些柴火、时间甚至工具(总有一些职位是难招的，流动率大，或特殊要求的。难点在哪里)。

　　2)把握招聘需求：把业务部门当做客户来满足、引导他们的需求当用人经理不愿意描述这些细节的时候，或者也描述不清楚的时候。可以与实际做这份工作的人了解，与用人经理确认，完善。并分享市场信息和薪酬预算，一起商议他优先排序。