为成立轨制健全、职责了了、运行规范、管控有效的“双控”机制，促使每位职工的安全风险意识入脑入心，能够在现场落实过程中做到真运行、真排查、真治理。6月以来，邢钢以新《安全出产法》宣贯为契机，突出抓好安全风险分管控和隐患排查治理“双控”体系扶植，做到人人立责于心、履责于行。
一是宣贯新安法，建双控运行机制。6月底，邢钢共印发300本新安法手册，下发各二单元。在8月份组织了全员新安法的培训进修，共培训4930人/次。并组织了新安法的考试。此外，充实考虑人、机、环、管四方面不安全因素，逐级健全完善公司、厂、车间、班组四《隐患排查清单》和《隐患治理信息台账》，形成有效的风险排查、隐患治理的“双控”打点体系。
二是修订轨制，注重全员培训。成立了以总经理为组长的邢钢双控机制扶植率领小组。成立风险管控、隐患排查治理、教育培训、查核奖惩等“双控”工作轨制。编制公司《邢钢风险分管控和隐患排查治理工作手册》。并按照轨制要求开展了一年至少2次的专项培训。各基层班组的日常全员培训工作，则操作班前班后会进修风险管控信息台账中的管控法子、应急措置方案等，使岗位人员熟知本岗位风险管控和异常环境的措置方式。
三是成立重大变乱隐患排查长效机制，风险辨识警钟长鸣。公司明晰排查周期。公司检查每月组织一次，由安全部组织；二单元每半月组织一次排查，由各二单元自行组织对本区域内进行检查；车间每周组织一次排查；班组每天要对涉及所有重大隐患部位进行检查，上述所有检查功效要形成记实。拟定检查尺度。按照《冶金行业重大隐患判定尺度》，公司编制了《重大隐患检查表》，涉及30项检查内容。确保重大隐患检查无漏掉。此外，公司共辨识风险点2946条。此中重大风险12条，较大风险153条，一般风险319条，低风险2462条。辨识采纳基层全员介入，做到辨识全面，分有依据。为起到警钟长鸣的了局，公司还在厂区及各车间关头岗位、关头举措措施旁举措措施了风险分布图、主要安全风险公告栏、风险奉告卡1700余块。
四是隐患治理、形成闭环。今朝，公司实施的隐患排查有专业检查、季节性检查、日常性检查、节日期间检查等。经由过程度歧类型频次的检查及时发现隐患，下发《隐患整改通知单》责令相关单元整改，整改完成后以《整改反馈单》的形式上报，形成《安全检查记实》、《隐患治理信息台账》。每月初对上月查处的变乱隐患进行一次统计分析，确定出公司安全管控重点，形成陈述在公司内网发布。
据统计，2020年至今，邢钢公司为杜绝较大以上变乱的发生，投入专项资金4460万元，重点对12万煤气柜、5万和8万转炉煤气柜泄露等一批重大变乱隐患进行了专项治理。
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